最終更新日:2024-11-05
人事評価制度の設計・運用に課題を抱えており、専門のコンサルティング会社への依頼を検討している人事マネージャーの方へ。人事評価制度コンサルティング会社のサービス内容と選び方、比較する際のポイントについて、おすすめサービスと併せて紹介します。
人事評価制度コンサルティング会社とは、人事評価制度に関する課題を抱える企業に対し、人事評価の制度設計や運用体制の強化といった面から支援を行う企業のことです。
通常、人事評価制度を設計する際は、事業フェーズや企業規模、会社のミッションなどまで総合的に考慮する必要があります。加えて、人事評価制度の運用が安定するまでにも、ある程度の時間とコストを要します。そうした関連業務を一手に引き受けてくれるのが、人事評価制度コンサルティング会社です。
人事評価制度コンサルティング会社をお探しの方は、こちらからサービス紹介資料をダウンロードいただけます。
人事評価制度コンサルティング会社に依頼できる主な業務内容は、以下の通りです。
まずはコンサルタントが、企業のミッションや戦略などを掘り下げるところからスタート。企業が抱える課題を明確にしたうえで、従業員の評価を行うための基準や手法を決め、KPIや行動評価などを設定していきます。それらを総合的に判断したうえで最適な評価方法を選定し、評価者間による差が生じないための方法を設計します。
ここで重要なのが、人事評価制度とは社員を「査定」するものではなく、あくまでも人材育成の機会と捉えて構築することです。
企業内で人事評価制度が定着するには時間がかかるため、効率よい運用と社内浸透を実現するためのサポートを提供。具体的には、定期的な社員説明会や評価者に向けたトレーニングや研修会などを行います。
中には、評価制度だけでなく、従業員の報酬や昇進に関する方針設計を依頼できるコンサルティング会社も。役職や評価結果のほか、企業の業績、勤続年数、家族構成といった様々な要素を評価にどう反映させるかを検討したり、昇進の基準を具体的に設定したりといった支援にも対応。
人事評価制度コンサルティング会社に依頼する際に必要となる料金について紹介します。ただし、多くのサービスが料金については「要問い合わせ」となっているため、あくまでも目安としてお考えください。
| 企業名/サービス名 | 提供サービス内容 | 料金 |
|---|---|---|
| 株式会社日本経営 |
|
200万円〜 |
| 株式会社ミナジン |
|
要問い合わせ |
| 株式会社HRButler |
|
70万円～ |
| ヒトマワリ |
|
100万円～ |
支援対象の規模が大きいほど、加えて、対応している業務の範囲が広いほど料金が高くなる傾向が見られます。
人事評価制度コンサルティング会社は、対応する「範囲」と「対象規模」によって、以下の5タイプに分類できます。
人事評価制度の設計だけでなく、社内に人事評価制度が浸透・定着し、運用が軌道に乗るまでサポートを受けたい場合に最適なタイプです。
たとえば、「あしたのチーム」では評価業務をクラウド化して、人事データの見える化・効率化を実現。また、評価者研修や面談同席、査定調査会議などを実施するなど、積極的な運用支援を行います。
「HRBrain」も、人事評価の効率化、プロセスの透明化を実現するクラウドシステムを採用。併せて、評価者育成研修や各種代行サービスを提供し、忙しい担当者が手軽にシステムで各種データを管理できる環境づくりをサポートします。
まずは、人事評価制度の設計のみを依頼したいという場合におすすめのタイプです。人事評価制度の設計に絞ることで、運用支援までカバーするタイプよりも、比較的安価に依頼できます。
たとえば、リブ・コンサルティングの「人事評価制度構築コンサルティング」では、企業の理念・ビジョン・戦略との整合性を取りながら、いかに人材の採用・育成・評価へと落とし込んでいくのかを踏まえた制度設計サポートを行います。
また、タナベコンサルティングの「人事制度構築コンサルティング」は、企業の理念・経営戦略・文化・ブランド・採用競争力・評価・給与連動といった多角的要素をオリジナル人事制度として提案。枠に当てはめるのではなく、企業のオリジナリティを尊重した人事制度設計に強みを持ちます。
社内における限られた要件の中で、期間と費用を抑えて人事評価制度を導入したいという中小企業に最適なタイプです。
たとえば、株式会社ミナジンの「人事評価制度構築/運用サポート」では従業員10～150名程度の企業を対象に、スピーディーな人事評価制度構築に加えて、人事評価システム、運用サポートといった充実したサービスを提供。また、構築後の継続サポートを依頼すれば、目標の経年変化分析や面談トレーニング・同席、賞与査定調整会議、目標設定トレーニング、評価者研修といったサポートも受けられます。
株式会社HRButlerでは、「等級制度」「評価制度」「報酬制度」の3方向から評価を可視化し、従業員から納得を得やすい人事評価制度の構築をサポート。トライアル運用を想定した段階的なスケジュールで徐々に展開していくため、制度の調整をしながら本格運用できるのが強みです。
「ヒトマワリ」の場合、サポート内容を評価制度設計と評価シートの作成のみに限定することで、約60万円〜（約2カ月間）で提供しています。導入費用もかからないため、比較的コストを抑えて利用できる点がメリットです。
特に人事評価制度の設計に注力したいと考えている中小企業向けのタイプです。
たとえば、アッシュ・マネジメント・コンサルティングは、企業経営経験を持つコンサルタントが、社員数や業種業態、組織成熟度、資本構成といった組織の実態を十分に把握したうえで、人事評価制度を設計します。
ネクストプレナーズは社員一人ひとりに合った明確な目標設定と納得のいく評価で、社員の頑張りや成果が報酬と連動する仕組みを構築。更に導入後は、PDCAサイクルを回しながら制度の社内浸透を目指します。
大企業では、部門やグループ会社をまたいだ評価制度構築の検討が必須となる場合や、人事評価制度だけでなく、報酬体系の見直しや人材マネジメントの構築など人事制度の抜本的見直しが必要となる場合があります。
そういった場合には、専門の知識やノウハウを有し、大規模プロジェクトにも対応できる大手コンサルティング会社を選ぶと安心です。外資系の会社も選択肢に入るため、国内外問わず様々なグローバル企業の最先端事例を活かしたコンサルティングも期待できます。
たとえば、マーサージャパンの「人事制度変革コンサルティング」では、組織のメッセージに一貫性と整合性を持たせるために、人事制度ポリシーの策定から制度の詳細設計・導入支援に至るまで、組織の目的・目標を人事制度に落とし込む一連のプロセスを包括的に支援します。
また、アクセンチュアの「人材・組織コンサルティング」は、人事制度の設計だけでなく、ジョブディスクリプションをベースとした等級・報酬制度、OKR型パフォーマンスマネジメントなどの新たな人材マネジメントモデル、移行計画策定といった幅広い制度の導入・定着を支援します。
制度設計から運用支援までまとめて依頼できる人事評価制度コンサルティング会社を紹介します。
※料金はすべて要問い合わせ
（出所：あしたのチーム公式Webサイト）
人事評価業務のクラウド化から、評価制度の構築、運用までワンストップで提供する人事評価制度コンサルティング会社。KPI策定から等級制度、報酬体系の設計までカバーし、将来的に課題解決や業績向上を実現できる人事制度を構築する。
評価業務をDX化して、社員情報や目標管理、査定、給与決定といった人事データを見える化。業務の効率化を実現する。「型通りの評価構築」ではなく、会社の現状に合わせた評価制度を構築し、従業員と組織の成長に向けてブラッシュアップを行う。人事評価を前提に、面談方法や部下へのフィードバック、アドバイス方法といった運用面も徹底して支援を受けたい企業におすすめだ。
（出所：HRBrainコンサルティング公式Webサイト）
評価からスキル管理まで、クラウドひとつで完結するコンサルティングサービス。人事評価制度の設計をはじめ、会社の状態に合わせてカスタマイズした各種研修、そのほかスキルマップ作成支援やサーベイ設問設計・研修といったメニューが用意されている。
加えて、現場での運用工数削減に役立つクラウドシステムを提供しているのが特徴。豊富なテンプレートによりデータ管理がしやすく、人事のアナログな業務をスムーズに進め、業務効率を改善させる。また、評価基準やプロセスを見える化することで、社内コミュニケーションの改善はもちろん、評価納得度の向上も期待できる。
（出所：人事評価構築パッケージ公式Webサイト）
日々の行動を数値化したリアルタイム評価で社員のモチベーションアップを実現する、人事評価構築パッケージ。人事評価の構築から運用までワンストップで、クラウド化まで支援する。人事評価に必要な基準を一元管理・見える化し、企業と人が成長できる組織作りをサポート。企業の目的に応じた評価制度の設計・運用を提案するので、人事部門・専任担当者がいない組織でも安心して導入できる。
人事評価業務のクラウド化により、事担当者の業務効率が上がるだけではなく、評価の可視化を実現。システムを通して多様な評価を得られるため、社員のモチベーションアップにも効果的だ。
人事評価制度の設計をメインに依頼できる人事評価制度コンサルティング会社を紹介します。
※料金はすべて要問い合わせ
（出所：人事制度構築コンサルティング公式Webサイト）
社員のパフォーマンス向上や会社の業績向上に加えて、総合的な「企業成長」に貢献するコンサルティングサービス。トップ方針、戦略・計画、役割・権限、実行プロセスといった企業の経営機能の可視化からスタートし、それらの実践を促す人事評価制度を構築する。加えて、「すべての社員が自分の役割責任を果たせば、会社は成長する」という考えに基づいた、社員階層ごとの役割・責任の設定を重視した制度設計が特徴。
また、評価表の配布、回収、集計といった労力を要する作業は、人事評価クラウドシステム「人事評価Navigator」との連携で解決。必要な機能をセットアップした形で納品し、運用開始までの時間と手間を大幅に短縮する。
（出所：人事制度構築コンサルティング公式Webサイト）
戦略策定から実行フェーズまで一気通貫の支援で、業績向上を実現する人事評価制度コンサルティング。理念・ビジョン・戦略との整合性を取りながら、いかに人材の採用・育成・評価へ落とし込んでいくのかをふまえた制度設計を支援する。
人事評価策定の段階で「この制度を自社で運用するとどうなるか」を予測・検証しながら、予防策や改善策を盛り込み、無理なく運用できる人事評価制度を確実に構築する。更に、人事評価制度を導入して運用開始してからは、社内に浸透・定着するための取り組みを実施。導入効果の観測・検証・調整を経て、社員一人ひとりの成長を促すための仕組みを作り上げる。
（出所：人事制度構築コンサルティング公式Webサイト）
社員の能力開発と企業への貢献を重視した、公正で納得性の高い人事制度の構築を支援する人事制度コンサルティング。人事制度の方策を提示するだけでなく、同一労働同一賃金への対応、再雇用制度・定年延長といった高年齢者雇用のあり方など、人事制度の設計・再構築およびその運用まで幅広くサポートする。
コンサルティングにかかる期間は約12カ月。現状分析・診断から人事諸制度の設計、規定類の作成、導入フォローまでを一気通貫でサポート。求める人材の設定、人事ポリシー、賃金制度の設計など、きめ細かな対応に定評あり。リモートワークなど多様な働き方を導入している企業におすすめだ。
（出所：人事制度構築コンサルティング公式Webサイト）
企業が持続的に成長するために、柔軟かつ効果的な人事制度を構築するコンサルティングサービス。高い専門性を有するコンサルタントが、経営陣へのインタビュー・ヒアリングから現状分析、人材ビジョン・人事ポリシーの設定、評価システムの構築、給与・賃金基準の判定など、人事制度のフレームワーク全体をサポートする。
社員一人ひとりの特性や、モチベーションアップまで考慮した評価制度の設計・構築が強み。また人事評価制度の設定・構築に加えて、評価制度導入向けた社員説明会や人事関連研修を通じた人事評価者のスキルアップまで、適正運用に向けたサポートを提供する。
（出所：人事制度コンサルティングサービス公式Webサイト）
評価・処遇・人材育成の仕組みを総合的に考え、企業の実情に合わせたオーダーメイドな人事評価制度の導入を支援するコンサルティングサービス。社員それぞれが「明るく・元気・前向き」に働ける環境づくりをモットーに、社員のやる気を引き出すための仕組み作りをサポートする。
企業理念の把握にはじまり、資格等級制度、役職制度、報酬制度、評価制度を企業に合わせてカスタマイズ。将来的に内製化しやすい制度を構築する。更に、社会保険労務士が制度設計を行うことで、時間外手当対策を組み込んだ設計がしやすく、労務リスクの低減も同時に実現できる。
（出所：人事制度設計・運用支援コンサルティング公式Webサイト）
企業における重要な経営資源である「個と組織」に焦点をあて、人材採用・人材開発・制度構築・組織開発を支援する人事コンサルティング会社。人事制度設計・運用支援コンサルティングサービスにおいては、人事制度を通じて実現したい目的を明確にしたうえで、コアとなる等級・評価・賃金・育成制度を設計し、その後の運用・定着までワンストップで支援する。
人事制度の設計はもちろん、運用・定着を目的とした考課者研修などの各種トレーニングやサーベイの提供、導入効果の診断など、充実したサービスを提供。また、運用上の問題点と、各種制度との複雑な関連性を考慮しながら、より現実的・具体的な設計を行う。
制度設計から運用支援まで依頼できる、中小企業向けの人事評価制度コンサルティング会社を紹介します。
（出所：人事評価制度構築/運用サポート公式Webサイト）
中小企業に特化した人事評価制度構築・運用サポートサービス。仕事ができる人の行動特性をベースにした115項目の評価フォーマットを活用していることが特徴。シンプルな人事評価制度をリーズナブルな価格帯で提供し、約3カ月という短期間で構築から運用までをアシストする。構築後は1年間の運用サポートが提供され、より良い制度にするためのブラッシュアップが行われる。
また、シンプルな操作性と高いコストパフォーマンスにこだわった、同社の人事評価システムとの併用も効果的。評価シートの配布集計や進捗管理、面談記録や履歴管理の効率化に対応している。蓄積した評価結果データの活用で、目標に向けた社員ごとの進捗確認や期中の目標管理もスムーズだ。
（出所：人事評価制度の構築・運用公式Webサイト）
200社以上の支援実績を持つ中小企業特化の人事評価制度構築コンサルティングサービス。「等級制度」「評価制度」「報酬制度」の3方向から、納得度の高い一貫性のある人事評価制度の構築をサポート。キャリアや頑張るポイント、賃金への反映度を可視化することで、年功序列や賃金逆転などを解消し、従業員のモチベーションを高めて業績最大化を実現する。
突発的な導入ではなく、トライアル運用を想定した段階的なスケジュールで、要件定義・制度設計・運用までを一気通貫で実施できるのが強み。2～5カ月の短納期構築も可能だ。定期的な制度見直しや評価者研修といった運用中のサポートも充実し、変化するビジネスや組織ニーズに柔軟に対応できる。
（出所：CORNER公式Webサイト）
人事・採用領域のパラレルワーカーシェアリングサービス。日本最大級のパラレルワーカー登録数を誇る独自ネットワークを通じて、プロ人材に出会えるユニークなサービスで、「制度を構築したいが知見がない」「人事専任担当者が社内にいない」といった中小企業の人事課題の解決する。
スタートアップ・ベンチャーのCHRO、大手企業での人事担当者、人材会社の事業者責任者など、人事経験が豊富な人材を取り揃え、マッチングから実務面までコンサルタントが一気通貫でサポート。等級制度・評価制度・報酬制度の設計・構築・移行/運用と全面的な支援を受けられる。人事1名を雇用することなく、「週1日だけ」「定めた業務範囲だけ」など、スポット的に実務を依頼できるため、コスト抑制にも役立つ。
その他、組織/人材開発、人事制度の設計・構築・運用、労務代行、MVV策定と幅広い業務についても相談可能だ。
（出所：人事評価コンサルティング公式Webサイト）
企業経営の経験を持つコンサルタントが、リアルな経営を視野に入れながら人事評価制度を設計するコンサルティングサービス。「構築2割、運用8割」の考えのもと、制度構築よりも制度運用に重心を置くことで、人事評価制度を組織に根付かせる。組織の実態に合った最軽量の人事評価制度の設計、専任の運用担当者の任命など、実践に主眼をおいたサポートを行う。
加えて、人事考課表や目標設定シートへの添削指導、フィードバック面談への同席、個別のフィードバック、社員からの質問に対する回答づくりなど実践的な支援を提供。制度運用を全面的にバックアップする。
（出所：人事評価制度コンサルティング公式Webサイト）
社員の頑張りや成果が報酬と連動する人事評価制度を構築するコンサルティングサービス。人事評価制度に加えて、賃金制度や給与制度、等級制度の見直しまで総合的支援を行う。
⽣産性向上⽬的だけでなく、個々の企業の特性に合わせた⼈事制度を設計。制度の構築後は、定着に向けた運用面でのサポートを提供する。加えて、運用負担軽減のためのクラウドシステム導入（ベンター選定）や運用のバックアップを行い、「ゼッタイ！評価」や「HRBrain」「saireco」など、様々なクラウドシステムに対応。
更に、新たな人事評価制度の定着に向けて、社員への趣旨や仕組みの説明、目標設定まで手厚いカバーが受けられる。
人事評価制度の設計をメインに依頼できる、中小企業向けの人事評価制度コンサルティング会社を紹介します。
（出所：ヒトマワリ公式Webサイト）
人材情報を一元管理して組織を可視化、「戦略人事」を実現させるクラウド型人事管理システム。人事評価制度の設計や、評価シート作成を初めての企業に向けて、サポートサービスを提供している。
ヒアリングとワークにより評価項目の土台となる部分を整理し、評価項目の素案を作成する。この素案をたたき台に修正を繰り返し、評価シートを納品。
人事管理システム「ヒトマワリ」では、社員情報をクラウド上で一元管理し、人事業務に関わる負荷を解消。更に、BI機能を活用すれば、人員の基本推移や人材構成推移といった様々な分析ができ、組織の可視化から戦略人事を実現する。
大手企業に最適な人事評価制度コンサルティング会社を紹介します。
※料金はすべて要問い合わせ
（出所：タレント＆リワード公式Webサイト）
組織が目指す方向に対して一貫性と整合性を持って、現状分析から人事制度の設計・導入支援までを統合的にサポートするコンサルティングサービス。人事制度ポリシーの策定から、制度の詳細設計・導入支援に至るまで、組織の目的・目標を人事制度に落とし込む一連のプロセスを包括的に支援する。
能力・役割などを基軸に置いた等級体系を、会社の期待役割を伝える仕組みとして構築。基本給、手当、賞与・インセンティブ、福利厚生をトータルパッケージとして構築することで、内部公平性・外部競争力を担保した仕組みの設計を実現する。組織・人事の課題を特定する現状分析や、問題解決に向けたマネジメント戦略立案、役員報酬制度設計など、幅広いサポートが必要な企業におすすめだ。
（出所：人材・組織 コンサルティング公式Webサイト）
企業の人材を最大限に活かし、組織全体のパフォーマンス向上を達成するための支援を行うコンサルティングサービス。企業が抱える様々な課題に対し、戦略策定やシステム構築などを手がけ解決に導いた多くの実績を持つ。
人事評価制度の構築だけでなく、幅広い人材・組織変革に対応しているのが特徴。「ジョブ型マネジメントモデルへの移行サービス」を利用すれば、1.4万件のDXプロジェクト支援で培った経験や独自のアセット・方法論を活用し、成果を具体化かつ定量化できる。そのほかにも、「デジタル変革を推進する組織設計・立上げ」「ゼロベース全社組織変革」など、様々な視点から組織変革を支援する。
（出所：基本人事制度の整備公式Webサイト）
基本人事制度設計・整備の面から顧客の成長や変革を支援するコンサルティングサービス。企業にとってふさわしい人材マネジメントの構想及び具体設計・運用までをトータルでサポートする。
具体的には、「等級・評価・報酬制度の整備」「ジョブ型人材マネジメントの導入支援」「退職給付（退職金・企業年金）制度の設計・運用」 などをカバー。日本のリーディングカンパニーに対するサービス経験や、グローバルに蓄積した知見を最大限に活用し、継続的な社会の変化にも耐えうる基本制度の整備を行う。
また、運用後のサポートとして、経営層や人事関係者など評価担当者へのレクチャーをはじめ、意識・スキル変容のための支援も依頼できる。
人事評価制度コンサルティングは、自社の人事評価制度において課題を抱えている企業に対し、人事評価制度の設計や運用体制の強化などの面から支援するサービスのことです。人事評価制度コンサルティング会社には、主に以下のような業務を依頼できます。
利用料金は会社の規模や依頼内容によって大きく異なるため、まずは見積もりを依頼しましょう。また、人事評価制度コンサルティング会社は、以下の5タイプに分類されます。
まずは、人事評価の設定のみを依頼したいのか、あるいは導入後の運用、定着までサポートを受けたいのかどうかを考えたうえで、企業規模に合わせたコンサルティング会社を選ぶとスムーズです。ぜひ本記事を参考に、人事評価制度コンサルティング会社への依頼を検討してみてください。
人事評価制度コンサルティング会社をお探しの方は、こちらからサービス紹介資料をダウンロードいただけます。
株式会社HR Butler
組織強化につながる制度設計・運用支援が可能な中小企業向けコンサルティングサービス。評価・等級・報酬の制度設計の3方向から、組織強化・企業成長をサポートします。...
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