株式会社HR Butler
組織強化につながる制度設計・運用支援が可能な中小企業向けコンサルティングサービス。評価・等級・報酬の制度設計の3方向から、組織強化・企業成長をサポートします。
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株式会社HR Butlerは、組織強化につながる制度設計・運用支援に強みを持つコンサルティングサービスです。
人事評価制度を通じて人材を活かし・育て、組織強化や企業利益の最大化につなげることを重視。中小企業に特化しており、200社以上の導入実績があります。
人事評価制度構築にあたり、評価・等級・報酬の3方向から評価を可視化することで、適切かつ納得感のある給与決定を支援。企業状況に応じてカスタマイズするスタイルで、ゼロベースからの構築や既存制度の見直しに対応します。人事評価の要所を押さえながら、イージーオーダーでスピーディーに制度構が可能です。
導入後も、定期ミーティングを通して運用調整・改善提案などの支援が可能。企業内で自律的に運用できる状態まで継続的にサポートして、企業成長に貢献します。
等級制度・評価制度・報酬制度の3つを連動させ、一貫性のある仕組みを構築します。求められる役割・能力や、「何をどう評価するか」を明確化して、頑張った結果を報酬に反映。人事評価の全体像を押さえた上で制度を構築します。設計はイージーオーダーで進め、会社が目指す方向性などを明確化しながら、必要に応じてカスタマイズを実施。社員成長と企業成長のベクトルを合わせて、重要な評価項目や達成レベルなどの設定・調整をサポートします。
評価制度は、業績評価（KPI）と定性的な情意評価の両面をベースに、構築後のスムーズな運用を見据えた設計をします。数値目標の達成度に加え、行動・態度・チームワークなども含めて評価できます。更に、等級・部署ごとに評価基準を定めることで、頑張りの適正な評価と報酬への反映が可能。納得感のある人事評価制度で、社員のモチベーションを高め、定着と成長につなげます。
段階的なスケジュールでスムーズな制度導入をサポート。半年間などの一定期間でトライアル期間を設定し、運用のしやすさを考慮して導入前の調整をじっくり行えます。現状分析・要件定義から各制度の構築、実施まで、2カ月～5カ月と早期導入も可能です。
導入後も継続的にサポートを受けられます。評価や面談方法をレクチャーする評者者研修や、社員向けの説明会などを実施。定期ミーティングも開催し、評価結果の分析や状況に応じた調整・修正支援を行います。企業方針やビジネス環境の変化に合わせた制度見直しにも対応可能。人事評価制度の形骸化・陳腐化を防ぎ、持続的な企業成長をサポートします。
| 会社名 | 株式会社HR Butler |
| 代表者名 | 渡邉 宏二 |
| 資本金 | 300万円 |
| 所在地 | 〒462-0825 愛知県名古屋市北区大曽根3-10-7 |
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