セレクションアンドバリエーション株式会社
「人と組織の成長をあたりまえにする」がコンセプトの人事評価制度設計サービス。一人あたり売上や利益を増やすため、自発的な行動変革の仕組みづくりを支援しています。
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セレクションアンドバリエーションの人事評価制度設計は、事業計画達成のためのサービスです。
経営層の改革方向性をすりあわせる「人事戦略策定フェイズ」と、短期間での設計を実現する「詳細設計フェイズ」により、6カ月～12カ月での制度導入を実現します。
また、導入後も、評価者教育やエンゲージメントの経年診断をもとに、確実な変革を実現する「浸透支援フェイズ」を設けています。
プロジェクトは必ず複数名体制で進め、コンサルタント個人のノウハウだけに左右されないよう、セレクションアンドバリエーション全体としてのノウハウを提供しながら、業界特性や企業ステージ、経営層の要望にあわせたきめ細やかな制度設計を提供。基本的な作業はコンサルタント側が実際に行い、コンサルタントが提示した分析結果や改革案のメリット・デメリットを踏まえた意思決定を行うだけなので、自社のプロジェクトメンバーの負担を最小限に抑えられます。
単なる評価基準や報酬反映ルールに留まらず、「活躍してほしい人物像」を軸に、従業員一人ひとりの行動変化を促す人事制度を設計。企業独自のビジネスや組織構造を深く理解しながら、「ジョブ型人事設計」「行動等級型人事設計」「役割等級人事制度設計」など、最適な仕組みを提案します。
セレクションアンドバリエーションが進める人事改革では、貴社を取り巻く事業環境変化の分析を踏まえ、事業計画達成のための人事改革として3つの点を意識して進めます。
第1に、過去を否定しない変革を意識します。そのために貴社がここまで成長してこれた強みをしっかりと分析、把握し、今の人事制度を踏まえた伸びしろを明らかにします。
第2に、今直面している環境変化や業界動向を見定めます。変化が起きているからこそ、求める人材、求めるスキル、求める行動が変わっているためです。
第3に、これからの事業計画を踏まえ、事業成長のためにどの財務指標やプロセス指標を改善すべきかを明らかにします。そしてその指標改善に必要な人事制度改革を定めていきます。
環境変化にあわせた求めるスキルや行動を明確にしたのち、これまで活躍してくれた一人一人にどのような成長を求めるかをはっきりさせていきます。同じ職務で活躍してもらう場合には、生産性向上のための成長を求めます。これから求められる人材を目指す場合には、具体的な成長の指針を示します。
これからの成長に求められる人材と、これまで貢献してくれた人材、それぞれに求める成果を明確にするだけでなく、行動として実践できる仕組みづくりを進めます。
制度を構築して完了ではなく、評価者教育、評価運用と人件費影響確認など、導入先ごとの人事課題解決による成長のため、伴走し続けることが可能です。
一般的に設計完了後2年ほどの伴走期間を設けており、なかには20年にわたって伴走し続けている1,000名弱規模の企業もあります。
コンサルティング費用は、設計対象となる従業員数と、個別設計が必要な職種区分などにより異なりますが、おおむね月額100万円～150万円相当での見積りが一般的です。
従業員数が30名未満の場合には3カ月180万円（月額60万円）ほどで設計した事例や、従業員数2000名超で、1年半をかけて3,000万円ほどで制度を構築した事例もあります。
| 会社名 | セレクションアンドバリエーション株式会社 |
| 代表者名 | 平康 慶浩 |
| 資本金 | 1,000万円 |
| 所在地 | 東京オフィス 〒100-0005 東京都千代田区丸の内2-2-1 岸本ビル7F xLINK 丸の内パレスフロント内） 大阪オフィス 〒550-0005 大阪府大阪市西区西本町1-2-17 本町グランドビル 7F |
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